武漢中百集團(tuán)是以連鎖超市為主的商業(yè)集團(tuán)，商業(yè)上市公司。目前，集團(tuán)下轄全資企業(yè)、控股企業(yè)15家，總資產(chǎn)34．05億元，凈資產(chǎn)9．86億元，現(xiàn)有4家百貨店、18家電器連鎖店、63家倉儲(chǔ)超市大賣場(chǎng)、475家便民超市，連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到560家，已成為以商業(yè)零售為主，集百貨店、倉儲(chǔ)超市、便民超市等多業(yè)態(tài)并存，涉足醫(yī)藥、進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)、物流配送等領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2006年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售94．8億元，同比增長(zhǎng)25％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9500萬元，同比增長(zhǎng)56％。今年1—9月，實(shí)現(xiàn)銷售83．8億元，同比增長(zhǎng)20％；利潤(rùn)總額12032．77萬元，同比增長(zhǎng)65．40％；凈利潤(rùn)8564．34萬元，同比增長(zhǎng)69．94％；上繳稅金1.5億元，同比增長(zhǎng)40．85％。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、連鎖規(guī)模連續(xù)7年位居湖北商業(yè)上市公司前列，連續(xù)6年進(jìn)入全國零售連鎖經(jīng)營(yíng)30強(qiáng)，是湖北省連鎖規(guī)模最大的商業(yè)企業(yè)。
一、中百集團(tuán)近年推進(jìn)節(jié)能降耗的主要做法
節(jié)能是企業(yè)提升效益的內(nèi)在要求，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的客觀需要。我集團(tuán)公司根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》精神，及商務(wù)部下發(fā)的《關(guān)于開展“零售業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的通知》要求，通過多種途徑和手段強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，取得良好效果。自2006年以來，集團(tuán)節(jié)能降耗累計(jì)金額達(dá)1200余萬元，其中水電費(fèi)節(jié)約1000余萬元，耗材回收利用節(jié)約200余萬元。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，初步構(gòu)建節(jié)能降耗管理體系。全面開展節(jié)能降耗，制度基礎(chǔ)。為推進(jìn)全員節(jié)能降耗，集團(tuán)近年聯(lián)系商業(yè)工作實(shí)際，先后制定了《門店安全、節(jié)約用電管理規(guī)范》、《空調(diào)使用管理規(guī)定》、《節(jié)約用水管理辦法》、《集團(tuán)資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)意見》、《資產(chǎn)管理主要單據(jù)流程規(guī)范》、《閑置資產(chǎn)調(diào)配流程》等一系列管理制度。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，引導(dǎo)全體員工從身邊做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等小事做起，形成員工節(jié)能降耗廣泛參與的工作局面。隨著企業(yè)全員節(jié)約意識(shí)的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)近兩年來連鎖經(jīng)營(yíng)門店能耗呈現(xiàn)逐步下降的良好態(tài)勢(shì)。
2、加快應(yīng)用節(jié)能新設(shè)備新技術(shù)，提高使用效率。集團(tuán)2005年以來，先后對(duì)20余家倉儲(chǔ)超市大賣場(chǎng)和120余家便民超市，全部推廣使用新型節(jié)能燈具，電耗下降27．7％；便民公司2005年同比04年相同口徑，合理節(jié)約電費(fèi)501萬元，2006年電費(fèi)同比節(jié)省400萬元。2007年又以節(jié)能燈為突破口，使用高亮節(jié)能燈662套，半年節(jié)電4．46萬元。采用渦旋式壓縮機(jī)14臺(tái)，節(jié)電1．2萬度。兩家百貨商場(chǎng)原氟利昂制冷劑機(jī)組進(jìn)行改造，重新選裝了先進(jìn)的中央燃?xì)怆p制系統(tǒng)設(shè)備，氣、電性價(jià)比綜合成本降低18％；同時(shí)以保溫性能高的墻體隔熱材料替代百貨店玻璃幕墻，阻隔室外溫度對(duì)商場(chǎng)內(nèi)環(huán)境的影響，減少了15％的空調(diào)負(fù)荷。
3、強(qiáng)化設(shè)備科學(xué)管理，降低經(jīng)營(yíng)能耗。一是合理配置光源。門店的照明燈帶采取間隔式控制，靠近櫥窗的燈帶實(shí)行單獨(dú)控制，在陽光充足的時(shí)候可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有選擇的開啟部分照明燈帶，充分用足自然光源，參照對(duì)比表明，有效節(jié)約照明費(fèi)用15％一20％。二是科學(xué)規(guī)劃門店空調(diào)使用。根據(jù)季節(jié)、天氣情況，合理調(diào)整空調(diào)開關(guān)時(shí)間，室溫在26度以下時(shí)，只送新風(fēng)，不開空調(diào)主機(jī)。中央空調(diào)系統(tǒng)采用自動(dòng)化集成控制和變頻控制，系統(tǒng)通過采集末端數(shù)據(jù)自動(dòng)改變運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，杜絕大流量小溫差能源浪費(fèi)。三是加強(qiáng)日常設(shè)備的檢修維護(hù)。組織技術(shù)人員經(jīng)常性對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，既降低設(shè)備損耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，又避免了“滴、滲、漏”等情況。定期對(duì)中央空調(diào)水系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行化學(xué)和機(jī)械清洗，提高空調(diào)系統(tǒng)換熱效率，減少電耗10％左右，降低了設(shè)備運(yùn)行中的高能耗。
4、建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，抓好物耗用品的回收再利用。2006年，集團(tuán)發(fā)揮自身信息化管理優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了“資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，照明燈具、制冷設(shè)備、建筑耗材均登記造冊(cè)。各連鎖公司總部將門店閑置的物耗用品進(jìn)行回收，并通過‘‘網(wǎng)上調(diào)劑中心”，調(diào)配給新開門店使用，減少了易耗品的損耗和流失。今年上半年僅倉儲(chǔ)公司各賣場(chǎng)間資產(chǎn)調(diào)撥的利用就達(dá)150余萬元。便民公司很注重資產(chǎn)的有效再利用，2005年回收閑置資產(chǎn)達(dá)600余店次，收回資產(chǎn)價(jià)值約400余萬元。僅蘑菇燈一項(xiàng)，就回收了600多套，價(jià)值28萬余元。在資產(chǎn)管理方面，實(shí)行了‘‘一物一卡’’的單品管理。閑置資產(chǎn)使用率達(dá)到60％以上，節(jié)省收銀臺(tái)、電子秤、存包柜等設(shè)備投入293萬元，兩年內(nèi)基本沒有購置。2007年，又推進(jìn)冷柜資源整合，通過關(guān)停59臺(tái)廠家冷柜、調(diào)劑自有冷柜的措施，節(jié)電4350度。此外，集團(tuán)在新店裝修上實(shí)行會(huì)簽制、施工監(jiān)理制，工程項(xiàng)目一律招標(biāo)，合理選擇裝飾材料，嚴(yán)格控制主材價(jià)格，有效地降低了新店投資成本。
二、下步深化節(jié)能降耗的總體工作思路與措施
能耗已構(gòu)成商業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本之一，其中2007年半年度水電費(fèi)達(dá)6896萬元，節(jié)能增效潛力巨大。中百集團(tuán)下步節(jié)能降耗的總體工作思路是：以轉(zhuǎn)變零售業(yè)增長(zhǎng)方式和倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)為核心，以建立企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以降低照明、空調(diào)、電梯能耗、節(jié)約包裝袋耗費(fèi)為重點(diǎn)，以加快技術(shù)節(jié)能投入，加大宣傳力度為手段，構(gòu)建企業(yè)節(jié)能文化，強(qiáng)化管理節(jié)能，促進(jìn)節(jié)能降耗工作深入持續(xù)開展，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展。目前，公司制訂了下一階段節(jié)能降耗工作方案，提出了具體的工作目標(biāo)：2008年實(shí)現(xiàn)萬元營(yíng)業(yè)額能耗降底10％；2009至2010年每年降低5％；力爭(zhēng)到2010年底實(shí)現(xiàn)萬元營(yíng)業(yè)額能耗降低20％的總目標(biāo)。具體工作措施是：
1、建立完善指標(biāo)考核體系，形成節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制。圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)能耗的統(tǒng)計(jì)分析和成本核算工作，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部節(jié)能降耗的管理制度和管理措施，下達(dá)考核指標(biāo)，建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)節(jié)能工作的深入開展。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的工作氛圍。倡導(dǎo)“節(jié)約就是利潤(rùn)”，進(jìn)一步加大創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳力度，把節(jié)能降耗作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，深入開展系列競(jìng)賽活動(dòng)，組織多層次的節(jié)能降耗培訓(xùn)，宣傳貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》(國辦發(fā)[2007]42號(hào))文件精神，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，努力提高節(jié)能降耗工作技能和管理水平；及時(shí)總結(jié)推廣節(jié)能降耗工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)相互間的學(xué)習(xí)與借鑒。
3、加大資金投入，提高經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施的科技含量。緊密聯(lián)系實(shí)際，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，加快舊門店改造步伐，逐步淘汰能耗高的設(shè)備，增加能耗低、無污染的科技環(huán)保型新設(shè)備，編制《節(jié)能降耗新技術(shù)新設(shè)備產(chǎn)品推廣使用目錄》，重點(diǎn)做好照明、空調(diào)、冷藏設(shè)備、電梯的節(jié)能工作，使用節(jié)能燈具、變頻空調(diào)、節(jié)能型冷藏設(shè)備、自動(dòng)扶梯加裝變頻裝置或智能裝置等，全面推進(jìn)科技節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。
4、加強(qiáng)辦公能耗管理，降低辦公費(fèi)用。建立辦公區(qū)域用電用水節(jié)約管理制度，促進(jìn)辦公人員帶頭節(jié)能降耗。進(jìn)一步完善OA辦公系統(tǒng)，全面推進(jìn)無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公耗材費(fèi)用。
5、拓寬工作領(lǐng)域，引導(dǎo)顧客環(huán)保消費(fèi)。大力提倡使用再生資源，對(duì)手提袋、包裝袋等現(xiàn)有資源推行重復(fù)循環(huán)使用。嘗試對(duì)購物袋使用收費(fèi)，增強(qiáng)顧客節(jié)約的認(rèn)同感，引導(dǎo)顧客對(duì)購物袋重復(fù)使用。
節(jié)能降耗是全社會(huì)的共同責(zé)任，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。我們武漢中百集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合治理工作的通知》和《商務(wù)部關(guān)于開展“零售業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的通知》為指針，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗工作力度，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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