| 中國石油集團召開物資、招標與裝備管理工作現場會 |
| 來源：中國石油報 時間：2019/9/24 17:50:15 用手機瀏覽 |
9月18日至19日，集團公司物資、招標與裝備管理工作現場會在新疆油田召開。會議總結了過去一年的主要工作，部署下一步重點任務。集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌出席會議并強調，要轉變發展理念，勇擔責任使命，強化管理創新，提升管理和服務保障水平，進一步推動物資、招標與裝備管理工作高質量發展，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司、創建世界一流示范企業做出新貢獻。
劉宏斌充分肯定了物資、招標與裝備系統多年來特別是大慶、長慶、西南三次現場會議以來的各方面工作，在物資集團化采購、進口物資采購管理、供應商管理、“零庫存”管理、信息化建設與應用、統一招標管理、裝備統籌管理、隊伍建設等八個方面取得長足進步和顯著成效，實現了集團公司整體利益最大化。
劉宏斌指出，要堅持問題導向，繼續千方百計做好物資、招標與裝備管理工作，切實提高管理效率和經濟效益，這是應對當前錯綜復雜外部環境的迫切要求，也是集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司的必然要求和石油石化企業開源節流降本增效的客觀要求。
劉宏斌強調要求，面對新形勢新任務，物資、招標和裝備系統要全面加強黨的領導和黨的建設，認真貫徹集團公司黨組各項決策部署，守初心、擔使命，奮發作為、創新發展，著力抓好六項重點工作。一是抓緊抓好物資采購管理。二是有效抓好統一招標管理。三是切實抓好裝備精細管理。四是持續抓好基礎管理。五是著力抓好隊伍建設。六是大力抓好作風建設。
物資裝備部總經理徐新福做工作報告，總結分析過去一年主要工作、面臨的形勢和任務，并安排下一步重點工作。會議進行了專題通報，表彰了集團公司物資、招標與裝備管理先進集體和先進個人。新疆油田、大慶油田等10家企業單位做了典型經驗交流。會議期間，與會代表還實地參觀了新疆北疆倉儲物流共享中心、集團公司招標中心新疆分中心、克拉瑪依石化“三位一體”設備精細化管理現場、瑪湖共享中心等6個物資、招標與裝備管理新舉措、新經驗展示現場。總部機關部門、專業公司、地區公司相關負責同志等299人參加會議。
|
|
|
|
|
|
|
|
