3月4-5日，南方電網(wǎng)超高壓公司召開了2016年安全生產(chǎn)工作會議，貫徹落實2016年網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議、公司工作會議精神，總結(jié)“十二五”及2015年安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和面臨的形勢，部署2016年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，超高壓公司2012年以來，送電量連續(xù)4年超千億，2015年突破1700億千瓦時，2016年計劃完成送電量1646億千瓦時。
“十二五”期間電網(wǎng)規(guī)模發(fā)展為“八交七直”，累計送電量6212億千瓦時
“十二五”期間，南網(wǎng)超高壓公司安全生產(chǎn)各方面工作取得了令人自豪的成績，開創(chuàng)了改革發(fā)展的新局面。管轄西電東送主網(wǎng)架規(guī)模從“八交四直”發(fā)展為“八交七直”，累計送電量6212億千瓦時，較“十一五”增長68%。五年內(nèi)未發(fā)生電力安全和設(shè)備事故，連續(xù)3年實現(xiàn)事件總數(shù)及三級以上事件數(shù)雙降，事件數(shù)由2011年的41起減少至2015年的27起；主通道利用小時數(shù)由2011年的2799小時提高到2015年的4729小時；安穩(wěn)裝置正確動作率始終保持100%；圓滿完成了深圳大運(yùn)會、抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動等重特大保供電任務(wù)。
主要取得了以下八個方面的主要成績：確保了南方電網(wǎng)主網(wǎng)架安全，規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，樹立了安全風(fēng)險預(yù)控思想，提升了輸變電設(shè)備運(yùn)維水平，建立了直流輸電運(yùn)維體系，完善了防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)急管理體系，提升了信息化管理水平，提升了科技創(chuàng)新與成果應(yīng)用水平。
事不避難，履職盡責(zé)，做好十一個方面的重點工作
據(jù)悉，2016年，南網(wǎng)超高壓公司內(nèi)外部形勢將發(fā)生深刻變化。內(nèi)部方面，隨著金中直流和魯西背靠背直流工程的投產(chǎn)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備規(guī)模再現(xiàn)較大變化，公司的設(shè)備安全風(fēng)險、管理難度進(jìn)一步加大。外部方面，國家對安全生產(chǎn)工作的管理監(jiān)督更為嚴(yán)厲，對公共安全要求更高、追責(zé)更嚴(yán)，設(shè)備運(yùn)行的社會和自然環(huán)境更為嚴(yán)峻。主要體現(xiàn)在三個方面：一是國家安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法更嚴(yán)。二是主通道運(yùn)行壓力更大。三是電網(wǎng)風(fēng)險與公共安全交織問題更突出。
本次會議安排部署了超高壓公司2016年安全生產(chǎn)十一個方面的重點工作：安全監(jiān)察與安全文化建設(shè)管理；風(fēng)險體系管理；應(yīng)急與保供電管理；系統(tǒng)風(fēng)險管控；設(shè)備全生命周期管理；重點隱患管理；通信管理；信息化及信息運(yùn)維管理；信息安全管理；科技管理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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