新年伊始，黑龍江龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司在1月5日至12日連續(xù)七天日發(fā)電量突破一千萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了保電量工作的開門紅。
目前，龍?jiān)春邶埥菊骈_展“雙提升”工作，通過查短板、定目標(biāo)，明確“雙提升”的方向標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，并嚴(yán)格按照“雙提升”工作思路開展具體工作。
全力應(yīng)對(duì)限電。根據(jù)電網(wǎng)公司要求，風(fēng)電場(chǎng)有功自動(dòng)控制系統(tǒng)是否穩(wěn)定可靠運(yùn)行直接關(guān)系著負(fù)荷低谷時(shí)的限電排序。在新的形勢(shì)下，該公司未雨綢繆，搶先抓早與電網(wǎng)公司以及設(shè)備廠家進(jìn)行溝通，提前完成了相關(guān)風(fēng)電場(chǎng)有功自動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試工作，在限電排序中搶占了有利位置，為保電量工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)設(shè)備管理。以科學(xué)合理的指標(biāo)體系制定考核制度;通互查工作對(duì)檢修及定檢維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，保證了設(shè)備的健康水平;對(duì)備品備件管控力度進(jìn)一步加大，實(shí)時(shí)監(jiān)控備件出入庫情況并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件出入庫情況進(jìn)行檢查，最大限度減少由于備品備件原因造成的電量損失;進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備責(zé)任到人制度，保證每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，杜絕設(shè)備管理上的真空。
深化電量對(duì)標(biāo)。始終堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)為核心手段，通過對(duì)標(biāo)找差距、通過差距找原因。將各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向?qū)?biāo)，通過對(duì)標(biāo)分析查找不足、制定措施、落實(shí)整改，有效調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員主觀能動(dòng)性。
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