傳記版的管理學案例
最近在繁忙的差旅路途中，讀完了宋志平的新書《篤行致遠》。全書用了108個小故事、按年代時間順序，講述了老宋從河北的大學畢業，分配到北京新型建材廠、到做廠長、中建材集團董事長、中國醫藥集團董事長，橫跨40年伴隨企業成長的生涯。乍看似乎是一本名人軼事傳記，我曾擔心宋董事長不是影星或歌星，該類傳記很難走紅。
然而細細品味下來才發現，《篤行致遠》涵蓋了許多嚴肅、高大上的話題，充滿了中國企業崛起過程中管理思想和管理理念的升級和致遠！比如，眼下當火的資本市場上市、市值管理、并購重組，國企員工激勵、轉型，境外企業收購乃至中國企業走出去等話題，都栩栩如生地在宋志平的這本書里得到了很清晰明了的介紹。
這讓我想起當年韋爾奇曾寫了一本書《贏》，講述了他經營美國通用電氣公司的30年管理心得。相比之下，老宋的這本《篤行致遠》顯然案例更多、故事性更豐富，說教很少，對那些想了解改革開放后中國企業的發展、彎道超車模式的讀者，以及學習“中國式管理”的商學院學生，是一本值得拜讀和收藏的好書！聽說最近北京大學光華管理學院，已經把《篤行致遠》列舉為2018年新年推薦的必讀書。
篤行、善學四十載
宋志平最近這些年越來越有名了，主要是他領導了兩家中央企業，中國建材和中國醫藥集團，分別帶領這兩家企業進入了《財富》世界500強企業。尤其是，當時他接手時的這兩家企業都離500強距離遙遠，甚至有生存難題。我認識他二十多年了，初次的相遇至今印象深刻。
第一次的相遇是20多年前我為教育部“全國MBA教育指導委員會”做演講，遇到了當時委員會中僅有的兩位企業代表-聯想的柳傳志和中建材的宋志平。老柳大家都熟悉，但宋志平是干什么的、憑什么他對剛剛興起的MBA教育有“指導”資格？
接著是第二次相遇，在國務院國資委的中央骨干企業領導人培訓班上，從講臺上我發現宋志平聽課像個小學生，專注、不停地記筆記，還老是問問題。兩次初遇，他給我留下了一個愛鉆研管理理論的深刻印象。當時中建材還是個不到20億元年銷售額的小公司，如果再考慮負債，他的公司簡直就是個負擔。我當時想，或許這就是他想把管理學好的動力吧。
后來的十多年里我的團隊和中建材一直有著密切的接觸，從早期的財務培訓，到南方水泥公司成立、兼并收購，再到香港上市、中建材進入哈佛大學商學院教學案例，直到今日的“兩材重組”跨入“一帶一路”倡議，隨時隨地都親身感受到了宋志平在管理理論和系統思考上的不斷升級和飛躍。
老宋愛好不多，不抽煙不喝酒，不打球不唱歌，他這些年來最大的愛好就是看書了。從日本的大前研一到美國彼得德魯克，宋志平都是駕輕就熟。有一次他和我談及Progressive Board (進步型董事會)的概念，還有“激進投資者” (Activist Investors)對大型上市公司的鞭策，當時嚇我一跳，那幾個概念當時剛在西方理論界提出，國內學術界知道的人都不多、更不用說企業家，沒有幾個人知道。
去年我和他講起哥倫比亞大學一位教授提出“瞬時競爭力”的概念(Transient Advantage)，他追著我要材料閱讀、后來還“投訴”我給他材料不夠及時。后來我索性告訴我的助理，以后我們內部研究的任何前沿理論都保證第一時間和宋志平分享。
從企業家到思想家的跨越
這些年來讓我感受至深的，不是宋志平的這兩個光鮮的世界500強企業紀錄，而是他一步步從企業家向思想家的升級。
改革開放這四十年來，中國企業從小亂散做到今天一大批又專又強、中國企業家也從地方小廠長干到上市公司總裁乃至世界500強公司CEO。然后這些光鮮的背后，我們必須得客觀認識中國市場經濟發展的大背景所帶來的這些無數的高成長故事。
就像在清華大學五道口金融學院課堂上，我的一位地產界學員分享的一個故事，二十年前他工廠倒閉后留下廢廠址的那六十畝地，改做房地產開發后造就了一個市值300億元的A股上市企業、誕生了十幾位億萬富豪、三十多位千萬富豪。其實，縱觀今天《財富》世界500強名單上的中國企業有115家了，從地產公司到商業銀行，從電力企業到化石能源公司，都脫離不開中國這四十年高增長的經濟環境和資產相應連年升值的背景。
然而宋志平做過的兩家企業不屬于這個群體，中國建材和中國醫藥集團都是在充分競爭的市場環境中的“特殊央企”，其特殊性首先是這兩家企業的產品價值沒有沾光到“水漲船高”的中國增長大勢，比如2000年到2017年，全國住宅商品房均價絕對值增長了3.7倍，而水泥價格同期基本在300元/噸到320元/噸；如果考慮北上廣深的住宅均價同期高達8倍的增長，那以水泥、鋼筋混凝土為主的建筑材料的價格增長幾乎可以忽略不計！
宋志平帶領中國醫藥集團進入《財富》世界500強榜單，也沒沾光多少中國內地醫藥市場的“自然增長”，因為醫藥是民生產品，政府限價政策完全讓中國醫藥這樣的央企無法靠產品價格攀升來實現增長。另一個特殊性是這兩家企業都有嚴重的債務負擔、龐大的冗余人員，西方企業使用的強制性“減員增效”、“管理層收購”或”杠桿收購“等重組手段不會被上級部門批準使用。
因此，宋志平和他的團隊只能牢牢依靠提升管理和運營水平(管理專業化、經營精細化等中建材“五化體系”)、依靠管理創新和經營模式創新來實現增長(比如書中的“央企市營”、“包容性增長”、“核心利潤區”等一批創新理念)、探索多元化的持續成長之路(比如書中的“巨石更名”、“裝備夢”、“開發TFT”、“三條曲線”等)。
無疑，《篤行致遠》是一個色彩斑斕的管理案例的萬花筒，既迸射出了宋志平的管理智慧和思想，也折射出了代表中國企業家思想邁向世界一流管理水平的跨越。
|
