瓷磚行業(yè)雖然在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但是業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化現(xiàn)象仍未停歇。加之競爭壓力與各方面的成本壓力來襲，瓷磚企業(yè)發(fā)展愈顯艱難。電商、互聯(lián)網(wǎng)、大家居一波波的沖擊正在暗示瓷磚行業(yè)進行變革，也在催促著企業(yè)落地創(chuàng)新。
注入“人才”的力量
我國瓷磚企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬變的當下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術人才上的招收。瓷磚企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗瓷磚企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，瓷磚企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!
注入“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量
首先，在目前的國內(nèi)瓷磚市場上，瓷磚產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這群年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著瓷磚企業(yè)要加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在這個更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費者都在發(fā)生著變化，消費者在經(jīng)濟能力改善的同時，對于產(chǎn)品的消費觀念也有了提升。因此，瓷磚企業(yè)只有不斷加強自身的創(chuàng)新能力，設計生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費者的關注，從而避免被市場所淘汰的命運。
總之，瓷磚企業(yè)要不斷注入新的力量，這樣才能保持整個企業(yè)的活力，就算面對復雜的市場環(huán)境，也不會就此衰竭。
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