去年各家紡品牌紛紛加大在電商領域的營銷，1月至10月的銷售額達530億元，而今年的產品網銷額或將突破600億元。可以說，目前電商渠道的銷售業績的提升，已在相當程度上決定著家紡品牌的營收增長。
隨著紡織行業上市公司年報的陸續披露，夢潔家紡擬10轉10派5的高送轉方案引發了市場對于家紡企業的關注。家紡“三巨頭”中，羅萊家紡2013年凈利潤有所下滑，富安娜的表現則略超出市場預期。去年家紡企業依然面臨原料、用工、節能減排和結構性產能調整等制約行業發展的突出問題，但行業整體效益有所好轉。
隨著紡織行業上市公司年報的陸續披露，夢潔家紡擬10轉10派5的高送轉方案引發了市場對于家紡企業的關注。家紡“三巨頭”中，羅萊家紡2013年凈利潤有所下滑，富安娜的表現則略超出市場預期。
去年家紡企業依然面臨原料、用工、節能減排和結構性產能調整等制約行業發展的突出問題， 但行業整體效益有所好轉。
2013 年，國家統計局統計的1810 家規模以上家紡企業累計實現利潤總額157.5 億元，同比增長9.6%;成本費用利潤率為6.5%，同比增加0.1 個百分點;利潤率為6.0%，同比增加0.1 個百分點;利息支出同比增長2.4%，同比降低17.2 個百分點;存貨產成品增速同比下降10 個百分點。
2013年年報披露
家紡三巨頭業績分化明顯
2013年，羅萊家紡實現營業收入25.24億元，比上年同期下降7.37%，利潤總額約3.92億元，比去年同期下降11.77%;富安娜實現營業收入18.64億元，同比增長4.89%，利潤總額4.11億元，同比增長17.57%;夢潔家紡2013年完成銷售收入14.22億元，同比增長18.55%，凈利潤為0.98億元，同比增長75.54%。
根據夢潔家紡的2013年年報顯示，公司實現營業收入同比增長18.10%，對于收入增加原因，年報披露主要是因為銷售終端增加170家、電商平臺快速發展、促銷活動的帶動。
而富安娜則更強調電子商務的銷售模式給公司經營帶來的推動。富安娜的年報中特別提到，通過電商平臺“雙11”、“雙12”的銷售，比2012年增長近1倍，一定程度上彌補了線下門店銷售增速放緩的不足。
羅萊家紡今年的營業收入和利潤總額出現“雙降”，盡管還未發布年報，但在3月11日的投資者交流會上，羅萊家紡表示2014年仍保持線下開店300~500家/年的速度。
“公司有多個品牌，每個品牌開店空間不一樣，KIDS門店目前數量較少，空間還比較大，高端的品牌還有一定的空間，羅萊主品牌也要強化品牌優勢�！� 羅萊家紡董事會秘書田霖這樣說道。
夢潔家紡對于線下渠道的鋪開也沒有放緩， 2013年夢潔各品牌銷售總量達2892家。富安娜則相反，2013年直營店網絡增長32家，為596家;加盟店減少95家，為1614家，終端網點總數量為2210 家。
夢潔家紡與富安娜都推出了分紅預案，夢潔家紡2013年度權益分派方案為每10股派發現金紅利5元，并轉增10股。富安娜則是每10股派發現金紅利1元，轉增3股。
電商渠道贏利大
家紡企業著手“O2O”布局
2013 年，電子商務快速侵入家紡業。根據中國家用紡織品行業協會提供的數據顯示，網絡渠道家紡產品2013 年1~10 月的銷售額達530 億元。照此速度，預計2014年家紡產品網上銷售額將可突破600 億元。
夢潔家紡在年報中稱，公司營業收入好于預期主要原因之一是網購業務的快速增長。而富安娜雖然營業收入增長緩慢，但增長主要來源于電商渠道銷售業績的提升。
公開資料顯示，2013年，富安娜線下實體渠道實現營業收入15.26億元，同比下降1.78%，而新渠道(主要指電商)營收為3.4億元，同比增長51.36%。羅萊家紡的電商業務銷售額超過3億，同比增長超過50%，占去年營收的比重接近10%，其中供電商銷售的品牌LOVO去年收入超2億元。
僅淘寶“雙11”當天，羅萊家紡天貓旗艦店一天的銷售額為1.55 億元，富安娜線上銷售額也達到1.16 億元。
而線上業務的快速發展也帶來了新問題，為了平衡線上線下加盟商的“爭食”現象，羅萊家紡通過根據線上生成訂單的地址，將銷量分配給線下加盟商，根據銷量的一定比例給予線下加盟商現金返利。而富安娜目前正在直營渠道和部分重點加盟商試點“O2O”模式，消費者在線上下單，可以去距離買家最近的實體店提貨;也可以在實體店體驗過后，再從網上下單購買。
這類“線上下單、門店變成出貨倉”的模式，打通了線上線下兩種渠道，此前服裝行業已經有過此類嘗試。但盡管傳統的線下渠道發展面臨較大壓力，但線上線下互通對企業的信息系統管理提出了更高的要求。
根據中國紡織工業聯合會2014年春季行業調研報告顯示，在涉及江浙產業集群地區的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業電子商務應用情況的調研中發現，部分品牌企業已經開始為“O2O”布局。但由于區域電子商務發展缺乏規劃，倉儲物流等電商公共服務建設滯后，第三方電子商務平臺可選擇范圍狹窄;專業化人才匱乏;網絡銷售推廣成本高企成為困擾服裝企業應用電商的最大問題，加上物流快遞等費用，企業幾乎無利可圖。
加大“O2O”領域競爭和移動互聯的發展，著力發展線上渠道、展開管理體系梳理，已成為家紡業上市公司亟待研究的課題。
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