在南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會議上，公司宣貫了深化“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的“1+3”改革方案，提出打造產(chǎn)業(yè)投資、金融控股及國際業(yè)務三大產(chǎn)業(yè)平臺，形成拉動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。布局已謀定，關(guān)鍵在落實。在產(chǎn)業(yè)投資方面，廣東、貴州、海南電網(wǎng)公司和深圳供電局分別通過成立投資公司、制定業(yè)務開展計劃、合資打造一流電動汽車綜合服務企業(yè)等措施，加強競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展力度，帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
瓊深兩地電網(wǎng)
合力拓展電動汽車綜合服務
8月14日，海南電網(wǎng)公司和深圳供電局在海口揭牌成立海南順乘達電動汽車產(chǎn)業(yè)服務有限公司，全力發(fā)展海南充電服務、電動汽車租賃及分布式能源應用服務的需求市場，打造海南省一流的電動汽車綜合服務企業(yè)。
據(jù)了解，該公司的成立是落實海南省委省政府把加快新能源汽車推廣應用作為推進生態(tài)立省戰(zhàn)略的具體措施，更是落實南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和“1+3”改革方案的具體舉措。揭牌儀式當天，海南電網(wǎng)公司分布于全島的374臺充電樁全部接入至南方和順智慧綜合能源平臺——小南平臺，海南的電動汽車用戶下載小南充電APP即可享受該平臺充電服務。小南平臺將憑借用戶體驗、智能運維、市場化運營、大數(shù)據(jù)分析、多運營商互聯(lián)互通等功能，運用自身靈活、高效的優(yōu)勢，緊抓充電樁產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代新機遇，快速拓展海南市場，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
這次瓊深兩地電網(wǎng)公司合作，將著力拓展海南省充電服務、電動汽車租售及分布式能源應用服務市場，合力推動南方電網(wǎng)公司電動汽車及充電服務業(yè)務做強做優(yōu)做大，將順乘達公司打造為“海南省一流的電動汽車綜合服務企業(yè)”。
下一步，海南順乘達電動汽車產(chǎn)業(yè)服務有限公司將全面利用深圳南方和順公司成熟、高效的經(jīng)營模式以及技術(shù)和人才資源，充分發(fā)揮海南電網(wǎng)公司屬地協(xié)調(diào)及市場資源優(yōu)勢，有效增強在電動汽車綜合服務領(lǐng)域的市場競爭能力，不斷延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈、價值鏈，樹立省級電網(wǎng)公司之間產(chǎn)業(yè)合作共贏的典范，為南方電網(wǎng)公司深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局改革作出應有貢獻，為海南電網(wǎng)公司創(chuàng)世界一流電網(wǎng)企業(yè)，努力打造海南自由貿(mào)易區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口，實現(xiàn)海南省“綠色出行新海南”目標作出貢獻。(莫娟 林娟 黃冬花 李星星)
廣東電網(wǎng)公司
成立產(chǎn)業(yè)投資公司
為落實南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案和競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展方案，8月15日，廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司正式完成工商登記注冊。
據(jù)了解，廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司的組建，有利于推動競爭性業(yè)務整合發(fā)展，打造新的利潤增長點。推動建立競爭性業(yè)務市場化運營機制，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理，實現(xiàn)與管制性業(yè)務相對分離，促進競爭性業(yè)務發(fā)展壯大。
根據(jù)組建方案，廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司定位為公司競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運作”平臺，發(fā)揮“把方向、管資本”的作用。通過組建產(chǎn)業(yè)投資公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更加合理，經(jīng)營效益顯著提升，造就一批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的管理團隊，培育一批符合南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、有一定行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。預計到2020年，實現(xiàn)總資產(chǎn)36億元，營業(yè)收入44億元。
為促進競爭性業(yè)務發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司出臺了競爭性業(yè)務發(fā)展的“1+8+5”方案，全面完成了競爭性業(yè)務謀篇布局，提出了競爭性業(yè)務“利潤增長創(chuàng)造者”“轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)者”“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務發(fā)展排頭兵”的發(fā)展定位。(楊梁)
貴州電網(wǎng)公司
力爭今年完成76億收入目標
黔能公司負責首個充電站和共享汽車業(yè)務開始試運營，貴州電力建設(shè)監(jiān)理咨詢公司的省外電力工程監(jiān)理服務中標了2003萬元，貴州送變電公司在西藏和巴基斯坦的項目都推進順利，貴龍飯店在拓展多種運營模式后營業(yè)收入同比增長38.64%……今年以來，貴州電網(wǎng)公司圍繞南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，持續(xù)推進貴州電網(wǎng)公司“一主一競”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，上半年競爭性業(yè)務企業(yè)完成收入29.18億元，同比增長2%。“在全面拓展綜合能源、工程建設(shè)、綜合服務業(yè)務的基礎(chǔ)上，我們的目標是完成全年競爭性企業(yè)收入76億元，同比增長12%的目標。”貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部負責人表示。
下半年，按照南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案，貴州電網(wǎng)公司將競爭性業(yè)務作為新的利潤增長點抓實抓好，按照“四個一批”的原則加大競爭性企業(yè)整合力度，將組建省級產(chǎn)業(yè)投資公司，加強公司競爭性業(yè)務整合發(fā)展力度，適應新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，帶動公司競爭性業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。
為了全面開展競爭性業(yè)務，貴州電網(wǎng)公司制定了詳細的業(yè)務開展計劃，以加快業(yè)務板塊整合，分行業(yè)板塊、分區(qū)域打造龍頭企業(yè)。針對電建工程業(yè)務和設(shè)計業(yè)務，擬通過有效整合，打造出電建和設(shè)計方面的龍頭企業(yè)。同時，加快發(fā)展裝備制造、市場化售電、綜合能源、科技信息等競爭性業(yè)務。在布局電能替代業(yè)務，積極開拓以多能互補、節(jié)能服務為主的能源綜合應用業(yè)務方面進一步加大力度，力爭全年實現(xiàn)電能替代電量14.16億千瓦時。
據(jù)貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部相關(guān)負責人介紹，為了強化對競爭性企業(yè)的管理，確保企業(yè)的合規(guī)合法經(jīng)營，貴州電網(wǎng)公司出臺了《加快競爭性業(yè)務改革發(fā)展總體方案》，明確了各級管控界面權(quán)限和管控界面，規(guī)范管理內(nèi)容；建立競爭性業(yè)務企業(yè)經(jīng)營活動分析制，定期分析競爭性企業(yè)經(jīng)營活動，督促重點工作的落實。同時，貴州電網(wǎng)公司通過競爭性企業(yè)2018—2020年“掃雷”行動，查找和整治競爭性企業(yè)中存在的不正之風和腐敗問題。
為確保競爭性業(yè)務開展工作出實效，貴州電網(wǎng)公司還加強了對發(fā)展競爭性業(yè)務的考核力度，首次將競爭性業(yè)務經(jīng)營發(fā)展情況納入負責人專項考核進行評價，測算各競爭性子公司、職工持股改革后企業(yè)、集體企業(yè)2018年度經(jīng)營目標，出臺發(fā)展競爭性業(yè)務考核方案，突出營業(yè)收入考核占比，發(fā)揮績效指揮棒作用。出臺競爭性業(yè)務投資管理辦法及負面清單，建立規(guī)范高效的投資管控機制，合理下放投資權(quán)限，提高應對市場的能力。建立容錯糾錯機制，為加快競爭性企業(yè)發(fā)展提供政策保障。研究出臺市場化薪酬及用工指導意見，推進建立市場化的薪酬和用工機制，激發(fā)企業(yè)活力，為做強“一競”營造良好的發(fā)展氛圍。
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