在南方電網公司2018年年中工作會議上，公司宣貫了深化“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局的“1+3”改革方案，提出打造產業投資、金融控股及國際業務三大產業平臺，形成拉動公司產業發展的“三駕馬車”。布局已謀定，關鍵在落實。在產業投資方面，廣東、貴州、海南電網公司和深圳供電局分別通過成立投資公司、制定業務開展計劃、合資打造一流電動汽車綜合服務企業等措施，加強競爭性產業整合發展力度，帶動公司產業轉型升級。
瓊深兩地電網
合力拓展電動汽車綜合服務
8月14日，海南電網公司和深圳供電局在�？诮遗瞥闪⒑Ｄ享槼诉_電動汽車產業服務有限公司，全力發展海南充電服務、電動汽車租賃及分布式能源應用服務的需求市場，打造海南省一流的電動汽車綜合服務企業。
據了解，該公司的成立是落實海南省委省政府把加快新能源汽車推廣應用作為推進生態立省戰略的具體措施，更是落實南方電網公司“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局和“1+3”改革方案的具體舉措。揭牌儀式當天，海南電網公司分布于全島的374臺充電樁全部接入至南方和順智慧綜合能源平臺——小南平臺，海南的電動汽車用戶下載小南充電APP即可享受該平臺充電服務。小南平臺將憑借用戶體驗、智能運維、市場化運營、大數據分析、多運營商互聯互通等功能，運用自身靈活、高效的優勢，緊抓充電樁產業互聯網時代新機遇，快速拓展海南市場，實現跨越式發展。
這次瓊深兩地電網公司合作，將著力拓展海南省充電服務、電動汽車租售及分布式能源應用服務市場，合力推動南方電網公司電動汽車及充電服務業務做強做優做大，將順乘達公司打造為“海南省一流的電動汽車綜合服務企業”。
下一步，海南順乘達電動汽車產業服務有限公司將全面利用深圳南方和順公司成熟、高效的經營模式以及技術和人才資源，充分發揮海南電網公司屬地協調及市場資源優勢，有效增強在電動汽車綜合服務領域的市場競爭能力，不斷延伸公司的產業鏈、服務鏈、價值鏈，樹立省級電網公司之間產業合作共贏的典范，為南方電網公司深化產業發展布局改革作出應有貢獻，為海南電網公司創世界一流電網企業，努力打造海南自由貿易區(港)的南網靚麗形象窗口，實現海南省“綠色出行新海南”目標作出貢獻。(莫娟 林娟 黃冬花 李星星)
廣東電網公司
成立產業投資公司
為落實南方電網公司“1+3”改革方案和競爭性產業整合發展方案，8月15日，廣東電網產業投資公司正式完成工商登記注冊。
據了解，廣東電網產業投資公司的組建，有利于推動競爭性業務整合發展，打造新的利潤增長點。推動建立競爭性業務市場化運營機制，加強產業發展集中管理，實現與管制性業務相對分離，促進競爭性業務發展壯大。
根據組建方案，廣東電網產業投資公司定位為公司競爭性產業發展的“戰略引領、資本運作”平臺，發揮“把方向、管資本”的作用。通過組建產業投資公司，實現產業布局更加合理，經營效益顯著提升，造就一批德才兼備、善于經營、充滿活力的管理團隊，培育一批符合南方電網公司發展戰略、有一定行業影響力的龍頭企業。預計到2020年，實現總資產36億元，營業收入44億元。
為促進競爭性業務發展，廣東電網公司出臺了競爭性業務發展的“1+8+5”方案，全面完成了競爭性業務謀篇布局，提出了競爭性業務“利潤增長創造者”“轉型升級引領者”“南方電網競爭性業務發展排頭兵”的發展定位。(楊梁)
貴州電網公司
力爭今年完成76億收入目標
黔能公司負責首個充電站和共享汽車業務開始試運營，貴州電力建設監理咨詢公司的省外電力工程監理服務中標了2003萬元，貴州送變電公司在西藏和巴基斯坦的項目都推進順利，貴龍飯店在拓展多種運營模式后營業收入同比增長38.64%……今年以來，貴州電網公司圍繞南方電網公司“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局，持續推進貴州電網公司“一主一競”產業發展戰略，上半年競爭性業務企業完成收入29.18億元，同比增長2%�！霸谌嫱卣咕C合能源、工程建設、綜合服務業務的基礎上，我們的目標是完成全年競爭性企業收入76億元，同比增長12%的目標�！辟F州電網公司產業部負責人表示。
下半年，按照南方電網公司“1+3”改革方案，貴州電網公司將競爭性業務作為新的利潤增長點抓實抓好，按照“四個一批”的原則加大競爭性企業整合力度，將組建省級產業投資公司，加強公司競爭性業務整合發展力度，適應新技術、新產業、新業態、新模式，帶動公司競爭性業務轉型升級。
為了全面開展競爭性業務，貴州電網公司制定了詳細的業務開展計劃，以加快業務板塊整合，分行業板塊、分區域打造龍頭企業。針對電建工程業務和設計業務，擬通過有效整合，打造出電建和設計方面的龍頭企業。同時，加快發展裝備制造、市場化售電、綜合能源、科技信息等競爭性業務。在布局電能替代業務，積極開拓以多能互補、節能服務為主的能源綜合應用業務方面進一步加大力度，力爭全年實現電能替代電量14.16億千瓦時。
據貴州電網公司產業部相關負責人介紹，為了強化對競爭性企業的管理，確保企業的合規合法經營，貴州電網公司出臺了《加快競爭性業務改革發展總體方案》，明確了各級管控界面權限和管控界面，規范管理內容；建立競爭性業務企業經營活動分析制，定期分析競爭性企業經營活動，督促重點工作的落實。同時，貴州電網公司通過競爭性企業2018—2020年“掃雷”行動，查找和整治競爭性企業中存在的不正之風和腐敗問題。
為確保競爭性業務開展工作出實效，貴州電網公司還加強了對發展競爭性業務的考核力度，首次將競爭性業務經營發展情況納入負責人專項考核進行評價，測算各競爭性子公司、職工持股改革后企業、集體企業2018年度經營目標，出臺發展競爭性業務考核方案，突出營業收入考核占比，發揮績效指揮棒作用。出臺競爭性業務投資管理辦法及負面清單，建立規范高效的投資管控機制，合理下放投資權限，提高應對市場的能力。建立容錯糾錯機制，為加快競爭性企業發展提供政策保障。研究出臺市場化薪酬及用工指導意見，推進建立市場化的薪酬和用工機制，激發企業活力，為做強“一競”營造良好的發展氛圍。
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