今年以來，面對電力行業(yè)的嚴峻形勢，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司圍繞集團公司“1382”總體要求，立足企業(yè)實際，強化管理力度，實施精準對標，聚全員之力，助力逐步趕超。截至6月30日，該公司上半年發(fā)電量同比增加24.65%，完成年度發(fā)電目標的60.27%，超額完成半年利潤目標，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，實現(xiàn)安全、效益雙提升。
強化管理力度 提升安全系數(shù)
安全生產(chǎn)要有嚴格的管理保駕護航。為此，該公司立足企業(yè)實際，加強管理力度，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
為健全各項生產(chǎn)規(guī)章制度，該公司先后下發(fā)了《設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急處置管理暫行辦法》等23個新編、修編安全管理規(guī)章制度。同時，該公司結(jié)合集團公司、廣西分公司相關(guān)制度，有針對性地修訂了技改、檢修項目管理實施細則，全面梳理和完善了標準化體系建設(shè)。
為解決人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的難題，該公司進一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。一方面，實施“安全生產(chǎn)管理直通車”，利用微信群，時時與生產(chǎn)一線保持聯(lián)系，確保隱患排查治理更及時準確，安全風(fēng)險管控更嚴格有力，進一步降低風(fēng)險度，從而提升設(shè)備可靠性。另一方面，大力推進集控接入工作，檢修維護逐漸按專業(yè)進行分工，逐步向“集控運行、少人值守、專業(yè)化檢修維護、大數(shù)據(jù)分析”的生產(chǎn)管理模式邁進。當前，該公司嚴格按照廣西分公司“簡單、高效、實用”的原則，加快推進集控接入建設(shè)工作，將4個在役風(fēng)電場接入系統(tǒng)內(nèi)集控中心進行集中監(jiān)控。
此外，該公司安全生產(chǎn)管控平臺已于4月中旬正式運行。該平臺中的安全管理、運行管理、設(shè)備管理等各功能模塊已趨于完善。
實施精準對標 實現(xiàn)效益最大化
該公司將廣西分公司“雙新”大討論（2.0版）活動深入全年工作，深入對標找差，與自身比，與區(qū)域比，在精準對標的過程中，實現(xiàn)效益最大化。
與自身比，集中力量消除設(shè)備隱患。面對人員少、風(fēng)機設(shè)備機型老舊等實際困難，該公司制定出臺設(shè)備“降缺陷”行動方案，充分利用小風(fēng)時段集中力量消缺，及時消除風(fēng)機設(shè)備存在的變槳電池失效、發(fā)電機集電環(huán)打火等較大隱患，在僅有14名檢修維護人員、資金投入較少的艱難條件下，不但保證了109臺風(fēng)機設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，還創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。上半年，風(fēng)機設(shè)備累計故障停機損失電量同比減少260萬千瓦時，增發(fā)電量超過500萬千瓦時。
與區(qū)域比，深化對標管理實現(xiàn)效益最大化。該公司深入貫徹落實集團公司和廣西分公司管理提升會議精神，開展“雙評價”活動。根據(jù)各風(fēng)電場實際情況，該公司修訂了《設(shè)備健康水平評價管理實施細則》，深入開展“創(chuàng)一流”活動，每月按照考核指標對標找差，確保各項指標可控在控。以風(fēng)機設(shè)備平均可利用率、等效利用小時數(shù)等指標為對標重點，深入開展“達設(shè)計值”活動。
通過4個在役風(fēng)電場相互之間比、與集團在魯其它風(fēng)場比、與區(qū)域風(fēng)電比等在對標中查找問題和差距，在對標中提升管理，實現(xiàn)效益最大化。
深化培訓(xùn)管理 提升員工技能
為全面激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，提升員工的業(yè)務(wù)技能水平，該公司通過內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，扎實開展員工培訓(xùn)工作，為員工搭建成長的平臺。
結(jié)合青年員工多、思想活躍的實際情況，該公司點面結(jié)合，通過“師帶徒”并簽訂師徒協(xié)議的方式，將新進大學(xué)生分配給技術(shù)骨干，進行理論培訓(xùn)和不定期考核，并在實際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)。積極開展小革新、小設(shè)計、小改造、小發(fā)明、小建議“五小”活動，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，促進崗位生產(chǎn)力的提高。同時，組織開展風(fēng)電運維專業(yè)技能競賽理論考試等“青春杯”安全生產(chǎn)競賽活動，在提升安全技能的同時提升全員安全意識。
結(jié)合工作實際，該公司不定期組織生產(chǎn)人員進行兩票知識培訓(xùn)和辦票人員資料權(quán)限考試，提升“兩票”合格率；組織各風(fēng)電場開展調(diào)度規(guī)程等培訓(xùn)，提高全員專業(yè)素質(zhì)。
逆水行舟，不進則退。廣西桂冠山東分公司緊緊圍繞集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，立足當前，展望未來，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
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