今年以來，面對電力行業的嚴峻形勢，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司圍繞集團公司“1382”總體要求，立足企業實際，強化管理力度，實施精準對標，聚全員之力，助力逐步趕超。截至6月30日，該公司上半年發電量同比增加24.65%，完成年度發電目標的60.27%，超額完成半年利潤目標，安全生產平穩有序，實現安全、效益雙提升。
強化管理力度 提升安全系數
安全生產要有嚴格的管理保駕護航。為此，該公司立足企業實際，加強管理力度，創新生產管理模式。
為健全各項生產規章制度，該公司先后下發了《設備突發事件應急處置管理暫行辦法》等23個新編、修編安全管理規章制度。同時，該公司結合集團公司、廣西分公司相關制度，有針對性地修訂了技改、檢修項目管理實施細則，全面梳理和完善了標準化體系建設。
為解決人員少、生產任務重的難題，該公司進一步創新生產管理模式。一方面，實施“安全生產管理直通車”，利用微信群，時時與生產一線保持聯系，確保隱患排查治理更及時準確，安全風險管控更嚴格有力，進一步降低風險度，從而提升設備可靠性。另一方面，大力推進集控接入工作，檢修維護逐漸按專業進行分工，逐步向“集控運行、少人值守、專業化檢修維護、大數據分析”的生產管理模式邁進。當前，該公司嚴格按照廣西分公司“簡單、高效、實用”的原則，加快推進集控接入建設工作，將4個在役風電場接入系統內集控中心進行集中監控。
此外，該公司安全生產管控平臺已于4月中旬正式運行。該平臺中的安全管理、運行管理、設備管理等各功能模塊已趨于完善。
實施精準對標 實現效益最大化
該公司將廣西分公司“雙新”大討論（2.0版）活動深入全年工作，深入對標找差，與自身比，與區域比，在精準對標的過程中，實現效益最大化。
與自身比，集中力量消除設備隱患。面對人員少、風機設備機型老舊等實際困難，該公司制定出臺設備“降缺陷”行動方案，充分利用小風時段集中力量消缺，及時消除風機設備存在的變槳電池失效、發電機集電環打火等較大隱患，在僅有14名檢修維護人員、資金投入較少的艱難條件下，不但保證了109臺風機設備的安全穩定運行，還創造了較大的經濟效益。上半年，風機設備累計故障停機損失電量同比減少260萬千瓦時，增發電量超過500萬千瓦時。
與區域比，深化對標管理實現效益最大化。該公司深入貫徹落實集團公司和廣西分公司管理提升會議精神，開展“雙評價”活動。根據各風電場實際情況，該公司修訂了《設備健康水平評價管理實施細則》，深入開展“創一流”活動，每月按照考核指標對標找差，確保各項指標可控在控。以風機設備平均可利用率、等效利用小時數等指標為對標重點，深入開展“達設計值”活動。
通過4個在役風電場相互之間比、與集團在魯其它風場比、與區域風電比等在對標中查找問題和差距，在對標中提升管理，實現效益最大化。
深化培訓管理 提升員工技能
為全面激發員工學習的熱情，提升員工的業務技能水平，該公司通過內外結合的培訓方式，扎實開展員工培訓工作，為員工搭建成長的平臺。
結合青年員工多、思想活躍的實際情況，該公司點面結合，通過“師帶徒”并簽訂師徒協議的方式，將新進大學生分配給技術骨干，進行理論培訓和不定期考核，并在實際生產中學習。積極開展小革新、小設計、小改造、小發明、小建議“五小”活動，激發員工創新活力，促進崗位生產力的提高。同時，組織開展風電運維專業技能競賽理論考試等“青春杯”安全生產競賽活動，在提升安全技能的同時提升全員安全意識。
結合工作實際，該公司不定期組織生產人員進行兩票知識培訓和辦票人員資料權限考試，提升“兩票”合格率；組織各風電場開展調度規程等培訓，提高全員專業素質。
逆水行舟，不進則退。廣西桂冠山東分公司緊緊圍繞集團公司“一五八”發展戰略，立足當前，展望未來，為集團公司的發展貢獻力量。
|
