不花一分錢，由專業節能公司掏腰包，為你企業的節能設備更新換代，讓你的企業每年節省電費幾十萬元乃至上百萬元———這決不是天方夜譚，而是一種基于市場化運作、由節能公司承擔主要風險的節能新機制———合同能源管理，它在長三角演繹了一個又一個節能神話。
不大的廠一年省80萬元
上周五，江蘇銀寶集團將上個月節省下來的7.3萬元電費按時匯到了XX節能服務公司的賬戶上。不過，從今年9月份開始，就不必再匯款了，這筆款子銀寶集團盡可收進囊中。一個月7.3萬元，一年就是80多萬元，這對銀寶集團來說可謂“天上掉下的餡餅”。
記者日前來到這家中等規模的紡織企業，看見織布車間里密密麻麻排列著一臺臺織布機，一共有1250臺。而像這樣的車間有兩個，全部開機的話，一小時用電量達到2000度。
“我們廠每年耗電量近4000萬千瓦時，需付電費2400萬元。”銀寶集團技改辦工程師袁祖順介紹說，這么大一筆費用令企業不堪重負。從2002年開始，廠里每年投入節能技改資金都超過100萬元，四年累計投入了500多萬元，但并沒有達到預期效果。去年，揚州市電力公司向他們推介“能源合同管理”模式，并介紹了一家節能公司。這家公司與江蘇銀寶集團經過三次協商，于去年9月達成“節能服務合同方案”。方案規定：由可續能源公司出資，并提供項目設計、設備選型購買、安裝調試、維修保養等一攬子服務；每個月的節電增幅要達到7.8％，相當于每個月節約電費7.3萬元；可續能源公司從每月的節電效益中獲取回報，持續9個月，收回投資及獲益65萬元。
目前雙方合作已進入第七個月，節能預期目標已經達到，“節能服務合同方案”執行情況也良好，再過兩個月雙方合作將到期。袁祖順樂呵呵地說：“這些節能設備的使用壽命約10年，這意味著我們不用掏一分錢，就可凈賺后面9年多的節電費用。”
長三角活學活用
長三角是我國能源最匱乏的區域之一，但“合同能源管理”卻姍姍來遲，引進“合同能源管理”模式的企業鳳毛麟角。
據了解，1997年，財政部與世界銀行和全球環境基金(GEF)共同實施了“世行/GEF中國節能促進項目”。在該項目支持下，北京、遼寧和山東成立了3個“合同能源管理”示范點，至今運作了7年，已用“合同能源管理”方式實施了304個節能項目，總投資7.8億元。
盡管長三角引進“合同能源管理”未得先機，但目前正在急起直追。上海市合同能源管理指導委員會辦公室副主任謝仲華告訴記者，到今年底上海將完成40個大中項目。他透露，近期上海“合同能源管理”項目融資瓶頸將會有大的突破。另外，今后3年內市經委初步打算利用1000萬元貼息來支持合同能源管理項目。謝仲華認為，這些資金可以起到“四兩撥千斤”的作用。
在引用“合同能源管理”模式中，上海打了一場又一場漂亮仗。上海市節能服務中心主任葉文彪告訴記者，截至目前，他們共做了16個整套系統服務項目，投資1800多萬元，其中15個項目都收回了投資，并獲得合理的利潤，回收期大多在兩年至三年。
上海新亞藥業有限公司的“循環水系統節能改造項目”是本市運用“合同能源管理”的一個成功案例。該項目實施后，每年節約水電費近百萬元。上海市節能服務中心不到兩年就收回投資并得到應有的回報。新亞藥業獲益更明顯：除節省水電費這一塊獲得巨大利益，還享受了國家節能退稅76.4萬元。
還不能說“叫好又叫座”
記者在長三角采訪時了解到，“能源合同管理”在長三角難說“叫好又叫座”，究其原因主要有三方面：
誠信難保障。“能源合同管理”項目實施期短則一年，長則三五年，期間企業生產狀況有不確定性，風險較其他行業大。節能服務公司如果遇到不誠信的客戶，巨額投資可能就血本無歸。從行業本身來看，一些公司急功近利，打著“能源合同管理”旗號，以推銷設備為目的，根本不具備起碼的技術；有些公司把利潤抬得很高，達到20％甚至更高，而國際上專業節能公司合理的利潤在10％左右。
資金成“短腿”。在行業內具有普遍性：“XX節能服務公司我們是民營企業，融資太難了，就憑我們手里這點資金，一年最多接一兩筆生意。”多數以該模式運營的節能服務公司經濟實力較弱，無力提供保證其貸款安全性的擔保或抵押，又缺乏財務資信的歷史記錄等，要想獲得銀行支持幾乎不可能。因資金不足，節能服務公司遇到大量好的項目只能忍痛割愛。
節能意識差。“我們上門動員企業改造節能設備，常常聽到‘節省幾十萬劃不來，做一筆生意就賺回來了’！”寧波一家節能服務公司老總對此頗為感慨。據悉，我國現行節能法律約束力較弱，對能源利用效率低的企業沒有懲罰措施，對節能行為缺乏激勵政策。除部分高耗能企業從節省成本出發對節能有一定認識外，不少企業因為能源占產品成本不高，缺乏節能積極性。
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