7月24日，廣東電網公司完成對汕尾供電局為期8天的配電網規劃建設專項督導，著力推動《配電網規劃標準工作體系》在該局落實落地。至此，該公司年內已完成對13個地市供電局配電網規劃建設的專項督導。
今年3月，廣東電網公司在全國電網企業中首創配電網規劃標準工作體系，將配電網規劃各環節、相關業務線條對規劃的反饋及支撐梳理整合，進一步促進規劃的系統化和規范化，有效滿足精益化管理要求，為配電網規劃建設再添“加速度”。
強基固本補短板配電網規劃標準工作體系應運而生
“跟以前相比，業務協同更高效，管理意圖更明確，信息溝通更暢順，動作執行更到位了。”這是規劃標準工作體系推行以來各單位的普遍感受。
與主網相比，配電網管理基礎薄弱、智能化水平不充分、城農網發展不平衡，是制約電網公司發展的短板。
2017年，廣東電網公司在全網率先開展全面提升配電網規劃建設系列工作，亮出“三板斧”：提升配電網規劃建設管理、強化配電網硬件基礎和補齊農網發展短板。去年3月，該公司首創配電網規劃建設專項督查，先后抽調配網規劃、建設、運維、自動化、通信、計量等多個專業共205名人員成立工作組，對19個地市局配電網項目開展專項督查，共覆蓋119個區縣局397個供電所。督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計劃建設的全部配電網項目類別及項目全過程，采取邊督查邊整改的做法，實現“閉環管控、迭代提升”。
“專項督查促進了配電網規劃業務體系整體運作更加暢順，規劃質量得到明顯提高，也發現了規劃目標不夠合理、方案仍需優化、項目未能有效落地等問題。”該公司配電網規劃建設專項督導組副組長吳強介紹，為提升配電網規劃工作的系統化和規范化，推動配電網規劃從高質量向廣落地轉變，實現建成、建好，該公司于今年元旦后組織系列內外部專家會商研討，基于專項督查成果制定了全國電網企業首個配電網規劃標準工作體系。
督導培訓從嚴動真精兵強將推動體系落地
“配電網規劃標準工作體系內容全面、可操作性強。公司先后舉辦了6期大規模培訓，省、地、縣各級單位從領導干部到基層員工共幾千人次參加培訓。培訓結束后如果考試不合格必須重新‘回爐’、補考。”吳強表示，配電網規劃標準工作體系運轉情況是廣東電網公司2018年配電網規劃建設督導工作的重點之一，督導組根據體系的管理要素和管理節點，從策劃、執行、一致性和效果四個維度對各個單位的體系運轉情況進行了評分。從督導情況看，大部分地市局均開展了體系的應用策劃，制訂了具體推進計劃，明確了職責分工，逐步常態化推進體系運轉；汕尾、韶關等地市局提出并宣貫了規劃價值觀，作為規劃質量的評判依據和規劃落實的重要保障，為規劃提供價值導向和方向指引。
近期，督導組將組織專家集中編制體系檢查的具體操作手冊和指引，將督導中發現的“好苗子”培養成得力的體系檢查員，對余下的6個珠三角地市局開展督導，發揮精兵強將的專業優勢和帶動力量，確保各單位扎實推動體系落地。
廣東電網公司相關負責人表示，配電網規劃標準工作體系是該公司全面提升配電網規劃建設水平、促進配電網精益管理的重要舉措，下一步將不斷強化標準體系在規劃管理策劃與評價中的應用及其與規劃管理工作的有機融合，發揮標準體系在提升配電網規劃質量管控中的“抓手”作用。
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