長期以來，國華廣西柳州電廠把企業(yè)節(jié)能降耗工作擺在生產管理的突出位置，近日，該廠不斷挖掘節(jié)能潛力，深入拓展節(jié)能空間，優(yōu)化設備運行方式，以實際行動積極履行綠色發(fā)展的企業(yè)責任。
該廠通過 “節(jié)能降耗保衛(wèi)藍天”主題宣傳，進一步增強員工節(jié)能意識；發(fā)出節(jié)能降耗倡議，制定節(jié)能降耗措施，將節(jié)能降耗理念轉換成切切實實的行動。深化動態(tài)對標管理工作，以運行小指標管理為抓手，先后制定了《運行小指標競賽管理辦法》等制度，促使運行人員勤分析、勤調整、勤巡查,為設備管理搭建了科學的運行平臺。加大對運行參數(shù)越限預警管理，做好機組主、重要參數(shù)異常的統(tǒng)計分析工作;通過對實時運行數(shù)據(jù)的處理、整合，確定機組在不同負荷下的最佳運行工況曲線，為運行人員調節(jié)機組運行參數(shù)提供可靠依據(jù)，確保機組實際運行工況始終趨近最優(yōu)化運行曲線。優(yōu)化鍋爐燃燒調整，合理配風，保證煤粉的充分燃燒，提高鍋爐的燃燒效率。該廠還從細節(jié)著手，大力倡導勤儉節(jié)約之風，向內部挖潛要效益，號召員工從細微之處入手，節(jié)約“一度電、一張紙、一粒米、一滴水、一升油、一分鐘”，實施全程“精細化”已經(jīng)成為全體員工的一種共識和習慣，全力唱響節(jié)儉“好聲音”。
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